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考核主體不明，責權利考核脫鉤。預算管理是一項系統(tǒng)工程，需多部門、多環(huán)節(jié)、多層次共同完成，要求部門之間、上下級之間，團結協(xié)作、密切配合，建立責任中心。預算管理要以人為本，責權利相統(tǒng)一，圍繞責任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎罰機制等相配套的管理體系，關注結果與監(jiān)控過程相統(tǒng)一。預算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，健全的預算管理能促進內(nèi)部財務控制的有效實施，內(nèi)部財務控制的實施水平又在一定程度上影響預算管理水平，因此預算管理是企業(yè)內(nèi)部財務控制有效實施的衡量標準和重要的管理手段。成本控制如果不能落實到具體的責任主體，考核也就無從談起。預算管理體系的建立和完善，將有效地解決此類問題。戴氏高三全日制收費，樹立全員成本控制理念，實施內(nèi)部責任成本制度，多級分解。通過確定量化控制標準，多源頭逐級分解成本控制指標，落實到各部門、班組和個人，最終實現(xiàn)歸口分級管理，充分調(diào)動廣大職工參與成本控制的積極性、創(chuàng)造性。例如：入庫材料資原始記錄較詳盡，而驗收、盤點、領退料各個環(huán)節(jié)的嚴密性和準確性不夠。其次，加強信息化建設，建立和完善采購信息系統(tǒng)，將采購信息系統(tǒng)與財務系統(tǒng)對接，不僅提高了采購部門的工作效率和質(zhì)量，也給財務部門的成本核算帶來了便捷。加強成本信息化管理，做好成本的原始記錄

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好的學校雖然沒幾個，但是真正用心教育的還是有的，價格也不會很高什么的

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我之前還不知道為什么我的同學一個暑假后成績就漲了那么多，還以為是抄別人的作業(yè)呢，后來問了才知道他們都是在戴氏高考中心補習的。我今年也在這報了名，學習了一段時間，老師確實教的不錯，每個班的同學都不多，老師發(fā)現(xiàn)問題會及時提醒

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“戴氏”教育有一套獨創(chuàng)、高效的教學法即DSE教學法。注意事項：戴氏補習通過嚴格的教師篩選制度與完善管理機制，打造了一支針對高考提分的‘強力戰(zhàn)隊’老師們會深入了解學生的具體需求，針對不同情況制定針對性學習解決方案。戴氏補習對學生學習情況進行全面監(jiān)管，每天知識過手、周考、月考、模擬考，每一天的鞏固，‘沉浸’模擬各種考試場景，以達到合理分配考試時間、提前適應高考考試氛圍的目的

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戴氏下邊有很多校區(qū)的，我們朋友去年高考，學的藝體類的聲樂表演，在高升橋那邊沖刺的文化課，居然考起了川音，還是有點厲害哈，因為平時他文化班上200多分，高考居然考了370分，所以推薦高升橋戴氏，親可以去實地了解。

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